1、配件计划的制定-协助配件经理进行配件和精品附件销售量和型号组合预测-监控并分析营业损失2、配件和精品附件的订购和配送-按照配件销售量和型号组合目标预测以及梅赛德斯-奔驰的目标协议，预定配件-准备现货订单和紧急订单提交配件经理批准-协调梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司/ 北京奔驰-戴姆勒？克莱斯勒汽车有限公司中心仓库和/或其他经销商仓库，以实现配件和精品附件能够满足每一个客户的需求，-计划物流和货物配送流程 -管理入库流程，检查配件和各种货物，并在经销商管理系统上进行注册3、库存管理-为最大程度的提高可使用效率和服务水平，定期进行分析并调整库存 -支持库存提取流程-准备和维护库存卡片 -执行随机抽查以确保经销商管理系统上的库存与现实仓库的存量相符合 -按照梅赛德斯-奔驰的指导方针，管理库存配件货架期，并将残破品清单提供给配件经理-按照政府法律和梅赛德斯-奔驰指导方针，处理和回收残破品配件-按照梅赛德斯-奔驰指导方针，处理召回的配件-按照梅赛德斯-奔驰的政策，执行配件索赔流程4、报表汇编-准备关于库存水平和库存管理相关关键绩效指标方面的常规报告 -维持经销商管理系统最新的配件库存水平